Экономическая энциклопедия

Российская библиотека

About Guides FAQs

Screen

Profile

Layout

Direction

Menu Style

Cpanel

Бизнес-планирование в строительной организации: Роль планирования в экономической организации

Индекс материала
Бизнес-планирование в строительной организации: Роль планирования в экономической организации
Виды планирования процесс планирования
Система планов
Система планов (2)
Планирование производственной деятельности
Планирование производственной деятельности (2)
Расчет производственной мощности
Планирование механизации
Планирование механизации (2)
Планирование потребностей в материальных ресурсах
Планирование запасов материальных ресурсов
Планирование запасов материальных ресурсов (2)
Планирование запасов материальных ресурсов (3)
Планирование технического развития и повышения эффективности
Экономическая эффективность инноваций
Экономическая эффективность инноваций (2)
Кадровое планирование
Кадровое планирование (2)
Расчет потребности в персонале
Расчет потребности в персонале (2)
Расчет потребности в персонале (3)
Дополнительная потребность в кадрах
Все страницы

«Планировать – это хлопотать по поводу наилучшего метода получения случайного варианта».

А.Бирс

Лекция 1. Роль планирования в экономической организации

Планирование составляет один из основных элементов системы управления организации, предприятия. Как элемент системы менеджмента, планирование представляет собой относительно самостоятельную подсистему, включающую совокупность специфических инструментов, правил, структурных органов, информации и процессов, направленных на подготовку и обеспечение выполнения планов.

Всякое управленческое решение по своей природе является прогнозным. Представляется возможным утверждать, что прогнозирование и планирование являются некоторой системой методических приемов, выполнение которых в определенной последовательности позволяет обеспечить эффективность решений. Это связано с тем, что соблюдение установленной последовательности этапов «поисковый прогноз – нормативный прогноз – стратегическое планирование – бизнес планирование – перспективное планирование – текущее планирование – оперативное планирование» позволяет последовательно и дозированно раскрыть неопределенности, связанные с внешней рыночной средой организации, а также состоянием самой организации и ее подсистем – производств, подразделений, отделов и т.п. Пропуск одного из элементов этой системы, «перепрыгивание через отдельные этапы и элементы» системы и процесса «прогнозирование-планирование» может привести к снижению точности планирования, к снижению эффективности принимаемых решений.

Главное достоинство планирования заключается в том, что правильно составленный план дает перспективу развития фирмы, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Планирование деятельности предприятия сулит немало выгод, в частности:

- поощряет руководителей постоянно мыслить перспективно;

- ведет к более четкой координации, предпринимаемых фирмой усилий;

- заставляет фирму четче определять свои задачи и установки;

- делает фирму более подготовленной к внезапным переменам;

- более наглядно демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц и т.п.

В российском бизнесе существует ряд факторов, ограничивающих использование планирования, к ним относятся:

- высокая степень неопределенности на российском рынке, обусловленная глобальными изменениями во всех сферах жизни: экономической, политической, социальной, духовной;

- низкий уровень накопления капитала, не позволяющий осуществлять эффективные затраты на организацию планирования;

- отсутствие эффективных юридических и этических норм, регулирующих поведение предпринимателей, отсутствие культуры отечественного рынка.

Характер и содержание плановой деятельности в организации определяют принципы планирования.

Принцип единства предполагает, что планирование должно иметь системный характер. Понятие «системы» означает существование совокупности элементов, взаимосвязь между ними, а также наличие единого направления развития этих элементов, поведения, ориентированного на общие цели.

Принцип участия предполагает, что каждое подразделение действует на основе разработанной стратегии. Каждый работник предприятия является участником плановой деятельности. Процесс планирования привлекает к себе всех тех, кого он непосредственно затрагивает. Планирование, основанное на принципе участия, называют партисипативным.

Принцип непрерывности. Смысл принципа заключен в следующем: процесс планирования должен осуществляться постоянно в рамках установленного цикла; разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу.

Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Для осуществления принципа гибкости планы должны составляться так, чтобы в них можно было внести изменения. Поэтому планы обычно содержат резервы.

Правильное соблюдение принципов планирования определяет эффективную работу предприятия и уменьшает возможность отрицательных результатов планирования.

 

Обновлено 05.09.2012 13:38